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陕煤集团网站:mg4355电子娱乐“四个注重”显特色 全面对标添动力
发布时间:2020-12-31     作者:张向阳   分享到:


2020年,mg4355电子娱乐克服了原料供应紧张、产品市场萎靡等不利因素,深挖内部潜力,以三层七类对标主题为重心,多措并举推进对标管理,为全面完成经营业绩增添了强劲动力。

注重长效机制,筑牢对标根基

经过近几年的探索实践,mg4355电子娱乐逐步建立了以各单位一把手为总负责的对标组织机构。健全了对标管理专项检查、打分排名、公司例会、激励考核等长效机制。通过动态完善对标考评指标、定期组织专项检查、每月召开公司例会、及时通报得分与排名、分析点评突出问题、融入实施激励考核,初步形成了富有陕化特色的对标管理运行机制,保障了对标工作顺利推进,筑牢了全员、全面对标管理根基。

注重管理融合,强化对标意识

近年来,公司深入贯彻落实陕煤集团及化工集团关于对标一流管理提升行动系列文件精神,对照公司对标指标体系,着力于增产降耗、经营提效、精细管理。逐层分解对标工作任务,横向拓展对标业务范畴,融入推进二级成本管理,持续推进班组对标管理和岗位劳动竞赛,坚持树立标杆典型,加大单项奖励力度,努力将对标的方法和理念融入生产经营管理的各个方面,强化了全员对标管理意识。

注重对标实效,补齐弱项短板

今年以来,在总结首批对标课题做法、借鉴兄弟单位和行业先进单位先进技术与经验的基础上,公司实施了生产、经营、管理类共计38个对标课题,在生产经营中强优补短的功效日趋明显。

3#锅炉提效改造课题》完成投运后,每小时增产蒸汽20吨,排烟温度降低20℃以上,实现了增产与降耗双赢。《BDO含醛废液资源化利用》课题,实现了气化装置日消化含醛有机废液1012吨目标,极大缓解了公司环保压力。《降低物资库存占有资金》课题,通过创建物资超市模式,处置闲置报废材料与备件,各类物资库存占用资金较年初下降600多万元。《BDO电石卸车厂房扬尘治理》课题,依靠自身技术力量,设计并实施了房中房扬尘治理,节约了3000余万元的改造资金,解决了现场电石粉尘无组织排放状态。《优化队伍、提高效率》课题,通过组织机构改革、定编定员、薪酬结构调整等系列改革举措,全员劳动效率较上年同期提升23%

注重宣贯引导,营造对标氛围

近年来,公司始终坚持把对标组织结构、管理制度、主要工作、费用指标完成情况等内容以一定的形式公开上墙、展现出来,让所有的员工能够看得到、摸得着,切实感受到良好对标工作氛围。同时坚持提炼总结与成果宣传,利用公司对标例会,总结、呈现各类对标工作亮点;通过公司网站和微信平台,宣传对标先进经验、做法和成果,选树对标典型,扩大对标管理工作的影响力。

面对即将到来的2021年,mg4355电子娱乐将继续坚持问题为导向,突出关键环节,不断吸收引入,加大课题对标力度,进一步增强对标工作实效性。以融入日常管理为目标,坚持全面推进,加强过程管理,持续宣传引导,深植长期、持续对标管理理念,为公司高质量发展再添新彩。(张向阳)